眼镜企业大致可以分为这三种状态 从08年经济危机，到最近欧美市场债务危机，都给市场带来很大的压力。很多企业不管大企业还是中小型企业都在这样的大环境下进行转型升级，对于眼镜行业来讲，在转型升级的过程中，有四个问题是不容忽视的。
第一，线上业务的开通和发展。在互联网日益迅速发展的今天，电子商务是每一个线下眼镜行业所必须面临的一个转型之路。所以，眼镜行业的发展不能离开互联网，无论从品牌推广、市场营销还是产品销售都无法避开网络这个渠道。眼镜行业从发展来看电商的历史还很短，但不能否认电商在很多地方的确改变了消费者对价值的认知，也改变了渠道模式，促进了品牌对渠道发展的新思考。
第二，严格执行自己的设计管理。现在眼镜企业大致可以分为这三种状态，第一种状态是有设计无管理，任由设计师团队来进行创造，然后其他的部门再去全力配合。第二种状态是有设计有管理，但是最终都不能达到设计管理所需要的效果。第三种状态是有方法没效果。每一个品牌在发展的不同阶段，所需要的设计管理都是不一样的。如果你看到一个企业做的非常的好，那一定是在这个阶段，企业的设计系统和品牌运营是比较契合的，但也不能说这种状态会一直持续下去，可能在下一个阶段，还会出现新的问题。因此，企业需要不断的去调整，修正设计管理系统。
第三，对外贸易中，卖的究竟是品牌还是产品本身?在国内，我们不难发现，城市的中心地带都充斥着国际的奢侈品牌。那么，作为一些国内知名的眼镜企业，又该如何走出去呢?我们的企业在走出去的时候往往会走进一个误区，习惯性的用营销网点和营业额来评判一个一个品牌的知名度和影响度。要想走进国际市场，品牌的文化和理念才是营销的重点，除了考虑产品本身的质量以外，更需要思考如何推广品牌的文化和理念。
第四，营销模式决定企业能否在业界占有不败之地。眼镜行业的很多企业在最初的时候，都是靠着产品打天下，到后来，就慢慢发展为依靠品牌。在现在这样的时机，企业需要注意商业的模式，企业的人力资源处于一个什么样的状态，企业在市场上如何与顾客进行关系的维护与沟通，企业在供应链反应上和终端管理上如何独树一帜都成了商业模式建立的部分。
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