企业的其他管理工作和财务管理之间是相互渗透的 财务部门的工作是比较琐碎、忙碌的，牵一发而动全身。这就需要工作的时候必须严谨。严谨体现在两个方面，一是数据准确。我们每天都要跟数据打交道。一个小小的数字出现错误，就有可能对整个公司的财务产生影响，甚至造成巨大的损失。所以我们不容许出现数据的失误。这也是对整个财务团队的基本要求。
二是要有责任感。我们必须对自己核对的账务、对自己所做的报表负责。我们每天跟钱打交道，用真实数据反映情况、诚信做人做事就是我们的责任。我们不仅要对自己负责，更要对企业负责。
财务要求持久高效
高效的工作作风，很多部门都比较欣赏，财务部亦然。我们整天跟繁琐的数据打交道，也一直在寻求提高效率保证质量的方法。我总结了几点：要做到高效，就必须不断思考，不断总结，有效率的干活，不做简单的操作工。我们有很多书面的文件要审阅，要计算数据，要出各类财务报告，电脑就是很好的协作工具。我不喜欢浪费时间在毫无意义的重复上。我经常跟我的团队强调：现在是IT时代，如果系统能解决你繁琐的工作，你就可以提出来，我们会考虑改善更新系统。让电脑把复杂的工作变得简单化。
财务必须团队协作
我需要的团队是比较有激情的团队，是肯奉献的团队。我们的团队要互相帮助、互相学习、互相提点。在招聘之初，我就会严格甄选。首先，员工必须诚实守信，这点是跟洪总一致的。我们整天跟钱打交道，诚信在财务团队的品质中就显得尤为重要了。财务上的诚信在于能够如实反映情况，用数据和证据来说话，不隐瞒也不随意猜测。其次就是责任心了。我会问她愿不愿意在公司需要的情况下加班完成工作或帮助其他同事完成工作,如果一个员工一开始就对加班很有抵触，我很难想象他会为公司奉献，会负责任的做事。
现在的社会是学习型社会，需要互相学习，互相提点，互相帮助。每个人都有闪光点，就看你能不能发现。我在团队中起到一个调和剂的作用。如果员工之间有什么小的摩擦，我会帮他们分析解决。相逢即是有缘，我们在公司里是同事、上级和下属，在生活中我们是良师益友。团队协作的效用在于能最大程度的提高工作积极性，让工作事倍功半。
财务提供服务支持
我经常强调：我们提供的不仅仅是数据，更是一种服务。财务跟其他部门间的合作也是非常密切的。财务管理是一项需要认真考虑,统一目标,协调一致的工作,没有其他管理部门的协助,仅靠财务部门管理是远远不够的。财务计划指标的完成,财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套,如销售市场、生产管理、质量管理、技术管理等等。同样，企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导,其他管理工作就是盲目的。所以在互相的影响下，财务要做好服务支持，为企业贡献自己的力量。
后记：财务部是一个琐碎而重要的部门，我们的工作主要围绕资金管理、数据分析、内控以及风险反馈这几个方面展开。随着社会发展进程的加快，财务工作也要与时俱进，不断学习，不断改善。要学会总结，努力学习新的技能，努力提升财务数据的准确和及时性，与其他部门团结合作。一起为新天鸿奉献自己的力量。
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