中茂眼镜推行“零库存”模式，然而由于店铺面积有限，在店里能摆放的款式并不多，眼镜有近视、老花、儿童、隐形等不同类别，每种不同的类别有不同的品牌，每种品牌有不同款式、不同颜色、不同价位，隐形眼镜还分日抛、月抛、年抛、每种型号还要备不同的度数，如果要满足这日益多样化的需求，确实是一个不小的库存压力。
赵先生考虑到现在眼镜行业的巨大前景以及学生是眼镜产品消费的主要群体，他在学校里的商业街开了一家40平米左右的眼镜店，平常是他老婆在打理店铺，凭借专业的验光配镜技术以及实惠的价格，赵先生很快在学校打开市场。
但是赵先生很快发现一个问题，现在的学生来店里挑选眼镜，不仅注重眼镜佩戴的舒适度，也十分注重眼镜的款式和时尚性，眼镜已经成为他们时尚以及彰显个性的必备品。然而由于店铺面积有限，店里能摆放的款式并不多，眼镜有近视、老花、儿童、隐形等不同类别，每种不同的类别有不同的品牌，每种品牌有不同款式、不同颜色、不同价位，隐形眼镜还分日抛、月抛、年抛、每种型号还要备不同的度数，如果要满足这日益多样化的需求，确实是一个不小的库存压力。
后来一个偶然的机会，赵先生朋友和他聊天说到现在很火爆的OTO商业模式，知道国内有一家做OTO模式很成熟的眼镜连锁企业叫做中茂眼镜，他搜集资料全面了解了这个企业，发现他们是国内首家做OTO模式的眼镜连锁企业，并引进了美国时下最先进的OTO配镜系统，受到消费者的极大追捧。
经过对OTO商业模式的全面了解，他发现此种创新模式能很好得解决自己眼镜店面临的这个问题。举个很简单的例子，假设他采取眼镜连锁企业中茂眼镜OTO模式，他的学生来店里挑选眼镜，如果学生能挑选到喜欢的款式固然最好，如果没有，便可以推荐他们到眼镜连锁企业中茂眼镜自主研发的网上商城进行挑选，那里有海量款式可供挑选，从一般品牌到国际品牌，从几十元的眼镜到几百，上千的眼镜，无论是最新款还是电视剧热款，应有尽有，试戴后选好后下单，中茂眼镜总部会将眼镜加工好送到消费者手中，而网上的下单除了成本和运费外，全部利润也是属于赵先生的，等于开一店享受两份收益，更重要的是，实体店很少的款式也能满足全部的需求，没有任何库存压力。
库存一直是困扰眼镜行业的难题，在占用实体店主大量资金的同时，又影响了新一季产品的采购和售卖。眼镜行业创新的OTO模式，让实体店牵手电商轻装上阵，从而实现了真正的零库存。
