导读：即便眼镜企业由发展期进行了相对稳定期，这个时候也不能轻易创新。建立一个管理体系，形成一套管理路子，是眼镜企业依靠长期的点点滴滴的积累完成的，不是一朝一夕的事情。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。……
眼镜企业如何创新？
即便眼镜企业由发展期进行了相对稳定期，这个时候也不能轻易创新。建立一个管理体系，形成一套管理路子，是眼镜企业依靠长期的点点滴滴的积累完成的，不是一朝一夕的事情。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。通过改良，对眼镜企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。中小眼镜店如何依靠创新突破重围？
创新是眼镜企业在质和量发生变化的情况下的一种管理手段，是打破旧有的程序、秩序和体系，建立新的程序、秩序和体系的一个过程。因此，创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上的改良的过程，而不是急风暴雨式的、否定式的革命性过程。
眼镜企业创新的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。
内部条件包括三个方面：1.眼镜企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或者新建项目的建成投产，或者原来项目实施改造后产能扩大，对外部企业的收购、兼并的实施，等等。这种情况下，都必须尽快地实施创新措施。2.核心业务发生改变，或是从眼镜行业转型新的行业，或是部分业务的扩展和萎缩，这种情况往往随着眼镜企业业务量的增减而发生业务重点的变化。3.眼镜企业的组织机构及员工组成发生变化，多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对眼镜企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。
外部条件分为两个方面：1.政府政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对眼镜企业的法律法规的情况下，眼镜企业必须根据新的法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等等，需要做相应的调整。2.客户情况的变化，包括眼镜企业的供应商、消费者。由于所处眼镜行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么，眼镜企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施创新的措施。
盲目创新会导致眼镜企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益！经常的创新，很难形成眼镜企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样，否则就会导致人们的手足无措！
恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现眼镜企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为眼镜企业的灾难。
