导读：人才兴邦，引才兴企，有再好的产品，有再好的营销策略，没有优秀的营销人才，一切都成了无源之水、无本之木，一切都是零，在一切营销要素当中，人才因素是最关键的要素。眼镜店要想把营销做得更上层楼，就必须坚持营……
眼镜店如何管理营销人才
人才兴邦，引才兴企，有再好的产品，有再好的营销策略，没有优秀的营销人才，一切都成了无源之水、无本之木，一切都是零，在一切营销要素当中，人才因素是最关键的要素。眼镜店要想把营销做得更上层楼，就必须坚持营销人才战略，这里包括了人才储备、人才引进、人才培养，人才使用、人才留用等方方面面，这是一个环环紧扣的体系，无论那个环节出了问题，都会影响营销人才战略的执行，都会影响到眼镜店营销的实际效果。眼镜品牌的兵法营销
在营销人才战略管理方面，眼镜店要舍得投入，有投入才有收获，小投入小收获，大投入大收获，不投入无收获，还有就是要把重视营销人才落实到具体行动上，而不是做些华而不实的表面文章。这里要改变一种错误观点，就是不少眼镜店认为坚持营销人才战略，会增加眼镜店的营销成本，其实正好相反，坚持营销人才战略，相对降低了眼镜店的营销成本，因为表面上看似乎营销成本上升了，但是因为优秀营销人才创造了更高的利润，利润比更高了，所以说人才引进和使用不是眼镜店成本，而是眼镜店的投资，而且是回报率最高的投资。
营销好招，营销难“留”，营销是给眼镜店创造直接利润的职位，往往也是眼镜店里流动性最大的职位。营销人员由于其自身价值的不可替代性，因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式，而充分了解其独特的心理特征及行为模式，是吸引、留住营销人员的重要前提。一旦发生严重的营销人员流失现象后，应迅速采取措施进行补救，如重新修订人力资源管理制度，通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员，同时做好稳定军心的工作，维护眼镜店形象，保持员工对眼镜店的信心，变“坏事”为“好事”，从而提升眼镜店的凝聚力和向心力，提高眼镜店的竞争力。
