眼镜老店六十载似水华年:字号老 思想不老

导读:走进位于广州“老字号一条街”上的锦泉眼镜铺,狭长的店面,明亮的灯光,宛若一步踏进了时光隧道。一路走到店铺的后半部分,纤尘不染的白瓷砖变成了具有民国风情的几何图案;抬头一看,木质镂空的垭口处挂着一幅牌匾,用灵动的行楷写着:眼镜博物馆。锦泉眼镜创始人何锦泉就坐在牌匾前面,把他与这家六十年老店的故事向小编

走进位于广州“老字号一条街”上的锦泉眼镜铺,狭长的店面,明亮的灯光,宛若一步踏进了时光隧道。

一路走到店铺的后半部分,纤尘不染的白瓷砖变成了具有民国风情的几何图案;抬头一看,木质镂空的垭口处挂着一幅牌匾,用灵动的行楷写着:眼镜博物馆。

锦泉眼镜创始人何锦泉就坐在牌匾前面,把他与这家六十年老店的故事向小编娓娓道来……

入行:真心不惧多番炼

“泉仔,你想唔想整眼镜啊?”

18岁那年,高中毕业的何锦泉因为街坊随意的问话认识到了郭炳师傅,从而进入眼镜行业。彼时的郭炳师傅约莫五六十岁,在小北路开了一家只有3平方米大小的“联合眼镜水笔生产合作社”。

“郭炳师傅要求很严格,不允许迟到早退。我每天都要骑车从河南(海珠区)到小北路,那时每天下午三点开店,店铺向西,特别晒,直到晚上九点才能收工。”回忆起入行时候的往事,何锦泉仍然记忆犹新。

“有一次去店铺的路上自行车爆胎了,就拿去补胎,正值夏天,当时觉得又热又渴,看到修车铺那有个瓶子就拿来喝了,没想到里面装的是机油。”

结果就是去了医院洗胃,等赶回到店里的时候已经六点多,但何锦泉并没有向师傅说明理由,最后挨了一顿骂。“几天之后师傅知道了真相,就觉得非常感动。”何锦泉说。

学了近三年,何锦泉被师傅要求出去独自开档。“没钱没经验,但还是开了起来,不过几个月就倒闭了,原以为让师傅失望了,没想到他很感动,让我留下来继续学。”何锦泉回忆道。

1988年,对于何锦泉和郭炳师傅而言都是至关重要的一个时间点,郭炳师傅亲手将经营了三十多年的店铺交给了何锦泉,店铺也改名为“锦泉眼镜”,那年,他才22岁。

守业:坚持与真情共在

如今,锦泉眼镜共开了15间分店,单在越秀区就有8间,何锦泉也从当初的小学徒晋升成了老板。然而,鲜为人知的是,他曾经想过转行。

二十年前,何锦泉将店搬到了天河,店铺旁边一水的快餐店,日进3000元,而锦泉眼镜的每日营业额就只有8元。面对巨大的落差,何锦泉萌生了转行的念头,不过最终还是选择咬牙坚持。“7、8年之后,那些快餐店都没了,只有我留了下来。”话语间,何锦泉带着些许自豪。

六十年,可以改变店铺的数量、装潢、人事,不变的是和街坊们的情谊。有一位“送鸡姨”姓周,九十多岁,帮衬锦泉眼镜已有四五十年。不少员工都对她印象深刻,提到她,何锦泉的语气也变得生动起来。

“我们经常免费帮她维修眼镜,她很感激,就将别人从乡下带给她的鸡拿来给我,后来怕弄脏店铺地板,就将鸡杀好后拿过来,但拿过来的时候都已经变质了,再后来就直接将鸡雪藏后再拿过来。不仅是鸡,有时还会送伊面。”

何锦泉觉得和周姨的往来就像亲人一样,“周姨的子女都在英国,她说对我比自己的儿女还要亲。”何锦泉表情柔和。

他认为,锦泉眼镜的竞争力,很大部分来源于老字号的品牌力量以及与街坊们多年来建立起来的深厚感情。

未来:字号老思想不老

当被问到锦泉眼镜的未来时,何锦泉并没有给出明确的规划。比起制定目标和按部就班,他更倾向于顺势而为,灵活变通,“我们字号老,但管理思想、货源不老,比如装修这方面,就要跟上时代,高端大气。”

比如在北京路店,除了经营眼镜生意,还有一个颇为特色的地方:眼镜博物馆。

锦泉眼镜博物馆于2013年开放,是全国首家民间眼镜博物馆。何锦泉坦言,其实开眼镜博物馆的想法十年前就有,因为这是郭炳师傅的愿望,他想让市民能够了解眼镜的历史。

目前眼镜博物馆收藏了一百多件藏品,包括世界上首部验光机、明清时期国内外的眼镜等珍品,大致来自三个渠道:少部分是郭炳师傅收藏的,一部分是华侨赠送的,大部分是从国外淘回来的。“这些都是孤品,为了淘货,在国外三更半夜迷路都试过。”何锦泉说。

不同于有官方支持运营的博物馆,开一家民间博物馆所需的所有开支,都是个人自掏腰包。“每个月光维护费就要三万。”何锦泉说,“我对眼镜是超一般的热爱,所以愿意出钱出力出时间。”

生意与博物馆一体运营是何锦泉的愿景,可惜由于场地限制,还有许多藏品未能摆放出来。

作为六十年老字号店的老板,何锦泉自觉肩负着传承和发扬老字号店的责任,但他希望可以得到政府更多的支持。

“最简单来说,这条街白天人流量本就不多,晚上更少,因为没有路灯,希望能将周边的环境做得更好,让老字号一条街更有人气。”

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眼镜老店六十载似水华年:字号老 思想不老

眼镜老往下掉也许是镜架耐疲劳项目不合格

江苏省质监局5月16日公布了眼镜架和镜片的抽查结果,虽然此次抽查的合格率都达到了95%以上,但质检人员仍提示了眼镜选购时的一些注意事项。推荐阅读:配镜时如何看眼镜框质量的优劣?镜架不合格指标有两项此次省质监部门共抽查92批次的眼镜架,其中合格89批次,合格率为96.7%。不合格项目主要集中在尺寸偏差和耐疲劳这两项指标。质检人员说,镜架尺寸偏差不合格,会使镜片移心量计算发生错误,造成眼镜的光学中心距离与人眼瞳距不一致,引起头晕目眩、眼睛肿胀等。耐疲劳项目是在眼镜架试验后出现的永久变形量。眼镜架变形量大,佩戴时会不受控制而下滑,甚至影响光学性能。别忘了辨别镀层优劣质量差的眼镜架在使用中容易出现变形,影响眼镜光学性能,质检人员建议消费者优先选择质量轻、结构造型稳定的镜架,同时也别忘了辨别镀层优劣。镀层较好的眼镜架色泽均匀,表面光滑,无明显凹凸颗粒,手感较好,标识清楚。镀层质量差的眼镜架会出现镜架锈蚀、皮肤不适或过敏等。眼镜片合格率为98%据悉,光学树脂镜片产业主要集中在江苏的丹阳市,此次质检人员共抽查了51批次的眼镜镜片,其中合格50批次,合格率为98%。有1批次产品标志项目不合格,未按标准规定标注标志内容信息。质检人员建议消费者在选购时要多留心,可要求眼镜店出示所配镜片的包装袋,通过查看顶焦度值、光学中心厚度、采用标准号、生产厂或供片商名称与地址等相关信息,区别镜片的优劣。

眼镜老往下掉也许是镜架耐疲劳项目不合格

眼镜零售并购潮起 看看您有没有机会

Luxottica收购意大利眼镜零售商Salmoiraghi&Viganò,依视路收购香港光合作用集团50%股份(木九十母公司)、 1.4 亿欧元依视路收购欧洲眼镜电商 MyOptique……2016,眼镜零售并购潮起,看看您有没有机会。

Luxottica收购意大利眼镜零售商

意大利眼镜巨头Luxottica收购了Tabacchi家族持有的意大利眼镜零售商Salmoiraghi&Viganò 的剩余股份,现持有Salmoiraghi&Viganò 的全部股权。Luxottica曾在2012年11月收购了Salmoiraghi&Viganò36%的股份,本周在新闻稿中宣布它行使了Salmoiraghi&Viganò 剩余63.2%股份的购买选择权。

Luxottica表示,这笔交易将在2017年第一季度最终确定,但并未披露交易的具体金额。

这次收购依据2012年Luxottica与Salmoiraghi&Viganò 签订的协议,当时Luxottica通过Fenix公司,以4500万美元的价格购买了该零售商36%的股份。

Luxottica由Leonardo Del Vecchio创办,拥有Ray-Ban和Persol等知名品牌以及一系列主要时尚品牌的授权许可,包括Chanel和Armani。 此次整体收购Salmoiraghi&Viganò,将进一步提高Luxottica在欧洲眼镜行业的地位。

Salmoiraghi&Viganò 创建于1974年,是由Angelo Salmoiraghi和AngeloViganò 分别创建的两家历史悠久的零售商合并而来,2002年以来,其所有者一直是企业家Dino Tabacchi。

Salmoiraghi&Viganò 连锁店遍布意大利,共拥有450家门店,销售额达1.9亿欧元。

依视路依视美1.665非球面双效防护定制片防蓝光双面紫外线防护

依视路收购香港光合作用集团50%股份

据依视路法国官网11月22日发布公告:依视璐通过对香港光合作用集团持股50%建立了伙伴关系。光合作用集团拥有多个品牌,主要销售太阳眼镜和光学配镜,其中木九十即为旗下品牌之一。该集团主要在中国以加盟的模式在购物中心开设门店,并且在东南迈出国际化的第一步。这个合作关系是依视璐集团在中国发展的一个“补强”,在加强业务发展的同时也填补了依视璐在太阳眼镜领域的空白。

依视路 1.4 亿欧元收购欧洲眼镜电商 MyOptique

据知情人士透露,欧洲眼镜零售电商 MyOptique 已被法国镜片生产商依视路(Essilor International)收购,交易价值约 1.4 亿欧元(约 1.58 亿美元),但该数字并未得到官方证实。本次交易后,MyOptique 可以利用依视路遍布全球的供应链,进行业务运作,拓展公司业务规模。与此同时,依视路也将通过本次收购将线上业务推进中欧市场,更好地创建“多类别多品牌模式”。

MyOptique 创立于 2005 年,致力于为用户提供全面的眼镜产品,经营范围囊括多个品牌的隐形眼镜、墨镜和高端眼镜,旗下运营的网站包括 Glasses Direct、英国的 SunGlasses Shop 以及德国的 Lensbest 等。自创立至今 11 年的时间里,公司获得融资总额为 5500 万英镑(约 7100 万美元),年收入额达 5600 万英镑(约 7200 万美元)。

Highland Europe 联合创始人 Fergal Mullen 表示,自 2007 年对 MyOptique 进行投资开始,到公司发展达到一个意义性的规模,这中间花费的时间确实超过了他的预期。但同时,他也承认,眼镜零售是一个很难操作的电子商务模块,因为不仅涉及到外观时尚元素及框架结构是否适合的问题,还依赖于验光等处方性质的准备工作。

Fergal 指出:“所有的电子商务都是这样,你必须在别人嗅到这一商机之前,抢先扩大业务规模并实现单位经济效益盈利。MyOptique 创建了一个泛欧洲的业务模式,并且产品种类多样化。”

本次收购后,MyOptique 的管理层人员将保持不变,公司将继续保持现有品牌名称。

眼镜零售并购潮起 看看您有没有机会

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