导读：品牌优势：眼镜零售业的不断演变，给传统区域化品牌眼镜店提供了一个非常好的机会，因为这些区域化品牌眼镜店在当地已经深入人心，积累了大量消费者，几十年的品牌耕耘与专业度总体上都符合转型升级的基础条件。鉴于……
转型：国内眼镜零售业品牌的转型升级能否从顶层开始构建
品牌优势：
眼镜零售业的不断演变，给传统区域化品牌眼镜店提供了一个非常好的机会，因为这些区域化品牌眼镜店在当地已经深入人心，积累了大量消费者，几十年的品牌耕耘与专业度总体上都符合转型升级的基础条件。鉴于这些竞争行业壁垒，就是给传统眼镜品牌升级的一个大好时机。
区域优势：
眼镜零售有其特殊性，一般的眼镜消费基本上属于本地化，甚至是小区化，因为眼镜是一辈子刚需的产品，消费者就近配镜是绝大部分人的选项，因为眼镜经常会遇到保养，维修，清晰等一些服务，一来二去就比较熟悉了，对于一家在当地扎根几十年的眼镜品牌，这些地域优势不是随随便便被颠覆，所以，国内到目前为止都是区域化眼镜品牌为主。
实力优势：
经过几十年的原始积累，这些区域性眼镜店老板都已经资金实力雄厚，人才，商铺，专业，老用户，消费者的认可度，可以说全面具备品牌升级的各种条件，对于本地的商业环境，人脉关系，消费水平等各种隐性的信息，所以，这些的实力不是一般外来公司可以挑战得了，本地化品牌具备了天时地利人和。
互联网劣势：
由于缺乏系统的理解，对互联网存在一定的误解，然后对如何全面布局全渠道的理解也缺乏客观的评价， 另外这些大佬已无初心的打拼精神，总喜欢当甩手掌柜，你认真的思考一下，假如聘请的人综合能力都超过你，为何愿意心甘情愿的为你企业发展而全力以赴呢，你也可以分析与回忆，公司发展到今天难道不是靠自己这个顶梁柱一点点发展起来吗，那么涉及到互联网领域，你难道不是需要自己亲自部署，也许有人立即会说，我互联网不懂，请问你一开始就懂做企业吗？借口，一切都是借口。。。。。
产品劣势：
我知道这些企业的老板对产品了如指掌，但是我相信对目前了解产品的思路停留在贸易思维上已经足够，但假如要把商号品牌与产品品牌融合进去，那么这些老板对产品的理解估计是一知半解，对产品的材料，工艺，结构，舒适度，包装，人群，细节等一系列问题都是外行，所以，做渠道流动的货品与打造品牌的货品完全不是一个频道，从这个角度出发，我们这些大老板对产品的理解完全可以是门外汉，当然也就无从谈起打造所谓的产品品牌。
布局劣势：
尽管区域大佬都精耕细作几十年，也具备了当地的知名度，但忽略一点的事，没有继续扎根本地，把品牌做成强品牌，或者说市场份额当目标，而不是在本地没有做到绝对强势的时候，就蠢蠢欲动的所谓扩张，因为传统眼镜品牌假如没有互联网为载体，这样的扩张一定是事倍功半，因为，本地化的集中运营对于眼镜店来说，最容易整合资源，四两拨千斤的机会都现成的。。。。。非要去一个陌生地域竞争对手打得你是我活，结果你未必为赢。
机会一直等待着，可我们又在做什么？
1、 我们的老板是否在想跨界投资，来钱更快；
2、 是否在过大咖的日子，天天歌舞升平；
3、 靠眼镜改变命运的人可能反过来嫌弃眼镜行业的有之；
4、 还有多少沿着初心去孜孜不倦的为消费者提供更贴心的服务；
5、 环境在变，人也是会变的，一切的秘诀都掌握在自己手里，而你还有没有坚持初心？
