俗话说：一粒老鼠屎，坏了一锅粥，这句话从来都不是说说而已，公司的管理就算再稳定，也抵挡不了来自内部的侵害。
作为老板，要带好整个团队，维持公司的稳定，那就一定要远离以下6种员工，否则，你的团队将会被这批害群之马闹得鸡犬不宁！
▍第一种：对分内之事敢说不知道的人。
对分内之事说不知道，原因可能是没记住，但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过，都属于失职范畴。
现实中，不知道分内某些事很正常，但是，一旦把不知道三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将不知道三个字说出口。
▍第二种：对工作推说不会做的人。
对分内工作推说不会做，原因可能是干不了，但最可能的原因是不想干。无论是干不了还是不想干，都与称职二字相距甚远。
今天说不会做的人，那明天肯定还是会说不会做，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句不会做。
▍第三种：出问题说不怪我的人。
出现问题忙说不怪我，原因可能真的是不怪他，但即使不怪他，一旦把不怪我三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
现实生活中，不怪我三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
▍第四种：登门协调办事不客气的人。
企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在不知礼节者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其知书达礼，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
▍第五种：受人帮助从来不言谢的人。
受人帮助从来不言谢，原因可能是大恩不言谢，但最可能的原因却是认为一切都理所应当。话说帮人是情分，不帮是本分，一个受人帮助从来不言谢的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报潜能的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
▍第六种：看到危险信号不支声的人。
看到危险信号不支声，原因可能是没想到会有危险，但最可能的原因却是等着看热闹。
企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出主谋外，还要在拔其萝卜带起泥中把那些等着看热闹的帮凶揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
