导读：很多眼镜店的管理者对于员工经常流失、积极性不高、归属感不强、团队中优秀的人较少（总是那么几个）、团队凝聚力不强等问题，一直觉得比较困惑。不少店长认为自己找不到好的员工，殊不知有可能并不是没有好员工，而……
眼镜店员工激励的小秘密
很多眼镜店的管理者对于员工经常流失、积极性不高、归属感不强、团队中优秀的人较少（总是那么几个）、团队凝聚力不强等问题，一直觉得比较困惑。不少店长认为自己找不到好的员工，殊不知有可能并不是没有好员工，而是员工缺少激励。针对这一点，新概念眼镜总结了三个眼镜店员工激励的小秘密。如何提升眼镜店的影响力
一、激励要切合自身实际，不要生搬硬套
举个例子，有两家规模相当（以下简称A、B公司）的眼镜店。近年来由于市场的变化，以及管理等方面的原因，A公司业绩呈下降趋势，而B公司则业绩蒸蒸日上。
A眼镜公司老板面对这种状况，就专门通过各种渠道来了解B公司的经营策略，看到B公司的业绩增长同B公司的合理的激励政策有很大的关系，不假思索地决定采用B公司的激励政策。然而不久，A眼镜公司老板发现自己公司的业绩根本没有设想般的增长，反而有一种不如以前的感觉，A公司老板就不禁迷惑了。
其实，B眼镜公司采用的是高责任、高激励的办法来刺激营业员，是由于B公司业绩处于上升阶段，营业员对未来期望较高，这种高责任、高激励能起到好的作用，而对于A眼镜公司，公司业绩正在下降，面对这种高责任形成的巨大压力，员工反而产生了逆反心理，使这种激励阻碍公司发展。
一个公司激励方法的制定一定要结合自己公司目前自身的规模和自身的发展阶段，那种照搬别人的方法，只会导致自己公司反而陷入困境。
二、激励要讲究策略
眼镜店的发展离不开经营者的决策，但眼镜店发展的活力源于每个员工的积极性、创造性，马斯洛的层次需求论告诉我们，不同的人的需求是不一样的，所以由于员工的需求的多样性、多层次性、动机的繁复性，我们作为经营管理者在运用激励的时候，就要针对不同层次的员工讲究不同的策略。
我们要把激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争的环境。考核制度应该要平、公正、奖罚分明，同时要克服有亲有疏的人情风，注重物质奖励和精神奖励相结合，总之，激励要讲究因人、因时、因势的策略。
三、激励不是万能的
激励只是调动员工积极性的一种方法。激励作为一个公司在人力资源管理中的核心，它的重要性是肯定的，但是我们一些眼镜公司的经营管理者常常认为公司的业绩的增长、员工的工作积极等都是可以通过激励来达到的，从而导致认为激励是万能的。
其实眼镜店的经营绩效很多时候还是取决于员工的工作能力，当员工的能力已经达到一定的程度时，激励的作用就要小得多，就像一棵苹果树，不管我们给它施多少肥、浇多少水，它最终也只能结出苹果，不可能结出香蕉。作为眼镜店的管理者，不要总认为激励可以解决一切问题，我们的激励只有确实可行，才是行之有效的激励。
