导读：你还在为找不到随手乱放的眼镜而烦恼吗?法国连锁眼镜商ATOL日前推出一款带全球卫星定位功能的眼镜，可轻松与智能手机连接，让眼镜再也不会“走失”。这款名为TEOU的智能眼镜，外形与普通眼镜无明显差异，只是在镜腿内装有一个含感应器、蜂鸣器、二极管、电池等的微型电子系统，可通过蓝牙功能与智能手机连接。使用
你还在为找不到随手乱放的眼镜而烦恼吗?法国连锁眼镜商ATOL日前推出一款带全球卫星定位功能的眼镜，可轻松与智能手机连接，让眼镜再也不会“走失”。
这款名为TEOU的智能眼镜，外形与普通眼镜无明显差异，只是在镜腿内装有一个含感应器、蜂鸣器、二极管、电池等的微型电子系统，可通过蓝牙功能与智能手机连接。
使用者只需在手机上安装一个应用软件，便可随时随地为眼镜定位。根据眼镜与手机之间的距离远近，软件操作页面会呈现不同颜色的标识，红色表示距离超过15米，橙色表示小于10米，绿色则表示小于5米。当二者距离在5米以内，镜架能发出振动并闪光，引起主人注意。当这一距离超过蓝牙电波覆盖范围(即15米)时，软件会在谷歌地图上显示出眼镜后一次定位的位置。
眼镜的电池使用时间约72小时，可无线充电。据介绍，设计者们花费了约10年时间，才实现这一系列电子元件体积的小化，终使整个镜架的重量不超过35克。
法国眼镜行业的处境艰难 “法国制造”光环褪去
尽管在法国本土，“ Made in Fance”的眼镜仍具有一定吸引力，但在意大利和亚洲竞争者的影响之下，单纯依靠高端市场，已经无法阻止法国眼镜行业不断下滑的趋势。
(上图：法国眼镜制造商——Morel)
法国 Jura 省的眼镜制造协会主席 Jér?me Colin 表示：“在过去的20年里，随着品牌们将生产基地迁往其他地区，法国许多眼镜公司都已经消失了。” 自从十八世纪末以来，Jura 省的 Morez一直是法国眼镜行业的核心城市。根据法国光学工业协会( GIFO)数据显示，在1970年代，Morez 的眼镜制造业提供了一万多个工作岗位。
此外，法国眼镜业可能会失去另一项重要的业务：各大奢侈品牌的授权经营权。此前， LVMH集团先后取消了 对Tag Heuer(泰格豪雅)和 Fred(法国著名品牌)在法国的眼镜授权经营协议。
Jér?me Colin 表示，“人工成本过高对整个眼镜行业造成了很大打击，一副眼镜的价格中，有三分之二来自于人工成本。这导致法国本土生产的眼镜和进口眼镜之间，价格差距通常可以达到30%到50%。”
“法国消费者对于法国本土生产的眼镜有需求，但是因为价格昂贵，他们并不会经常购买。” Colin说。据法国光学工业协会表示( GIFO)， 2015年眼镜行业的总产值为 5亿欧元，其中出口约占行业总收入的 50%。
Optic 2000 公司负责采购的分销商 Walter Van Hee 表示，相比“ Origine France Garantie”(法国制造)的眼镜，亚洲竞争对手的价格要低出50%-100%。要被认定为“ Origine France Garantie”，一副眼镜必须有至少 50%的产品成本(用于生产和分销)来自于法国本土。
高端市场才是生存之本?
2015年推出的医疗保险报销系统中，对眼镜设定了150欧元的上限。而制造商们认为，这一数字对于法国生产的眼镜来说过低。
不过，Atelier Paget 的顾问 Jean-Michel Werling 认为：“法国与中国眼镜之间的价格差距正在缩小，而法国生产的眼镜在质量上更有优势。” Atelier Paget 是Morez 的一家新兴眼镜生产商。不久之前，法国 Afflelou 眼镜集团决定聘请他们，生产各类高档眼镜。
在医疗保险公司的推动下，法国大部分眼镜零售连锁店开始出售法国眼镜，不过目前这些法国眼镜只占所有商品的一小部分。
位于 Oyonnax 的法国眼镜公司 Lunettes Grasset Associés 的所有人 Henri Grasset表示：“我们必须从行业的角度来看这个问题。注重质量和差异化，而非产量并没有问题。但是眼镜厂商们必须要有能力把握潮流，每年对商品进行多次更新。”
位于 Oynnax 的代工厂 Luca 的老板 Jean Calamand 说道：“奢侈品行业对我们来说非常重要，但是它目前的需求不足以满足我们的产能。我们必须尽可能的扩大客户群体的规模，这样才能降低眼镜的价格。”Luca 目前主要以生产各类小众的高档眼镜为主。
法国眼镜巨擘:依视路的发展简述
我们回顾眼镜行业巨臂法国依视路公司160 年发展历程,找出其发展壮大基于产品创新(树脂镜片、渐进镜片、变色镜片)、全球化扩张(进军美洲、亚洲地区),以及兼并收购策略。我们认为国内企业在产品端基础夯实的背景下,未来成长点在于渠道重构,通过O2O 策略能够大幅压低不合理加价环节,从而提升消费者福利并做大做强。上市公司中的康耐特(300061)公司具备这一历史机遇和条件。
中国是眼镜制造大国,但大而不强。中国是世界眼镜主要生产和出口国,占世界份额的60%以上;近10 年来,我国年均生产眼镜成镜6.67 亿副,规模眼镜企业收入从2004 年73.66 亿元,增长到2013 年244.09 亿元,年均增长率14.24%;同时,中国也是眼镜消费第二大市场,近视人数近4 亿,按照每人配镜花费500 元,由此催生了价值2000 亿元的验光配镜市场。但行业竞争激烈,普遍规模小,国内镜片生产企业在技术、品牌、管理、营销等方面远远落后于国际镜片品牌商,只能通过OEM/ODM 等方式参与国际市场竞争。
依视路(essilor)的发展启示:产品创新,全球化和兼并收购是其三大利器。
160 年历史的法国依视路是全球大的视光企业之一,至2013 年末,其产品占据了全球眼镜市场份额的37%,依视路的诞生来自1972 年法国两家光学企业的合并,玻璃镜片制造商依视(Essel)和树脂镜片制造商视路(Sillor)的合二为一。纵观其发展历程,我们认为专业化的持续创新、全球化扩张乃至并购战略支撑起了依视路的210 亿美元市值规模。
互联网时代背景下传统眼镜销售渠道面临变革,康耐特等民族品牌迎来历史机遇。眼镜行业传统模式弊端很多,除了创新力不高,渠道层层加价高是主要问题,我们测算传统销售模式下,从制造商到顾客,往往需要经历总经销商、区域经销商、眼镜终端多道层级,加价率通常在10 倍以上,分销售中的滞销成本,以及零售终端的租金高企是导致这一现象的主要原因，我们认为随互联网时代的到来,信息传导效率加快以及行业渠道变革是大势所趋,O2O 配镜模式将为眼镜行业中的较领先制造企业打开历史机遇窗口。
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参考资料来源1：法国连锁眼镜商推出一款带全球卫星定位功能的眼镜
