眼视光知识:作为老板该如何调整您眼镜店的经营思路?

眼视光知识:作为老板该如何调整您眼镜店的经营思路?

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   从眼镜市场的现状来看。市场很大。商品很多。但验光设备和技术落后。缺乏有价值的服务。他们中的大多数人靠卖来谋生。许多运营商没有将眼镜的价值与客户联系起来。也没有与客户建立真正牢固的关系。只有不断提高技术和服务价值。才能实现长期盈利和经营。

 

   目前眼镜零售市场环境竞争激烈:眼镜店数量如雨后春笋般增长。导致供需失衡。顾客不足。大多数眼镜店生活不佳。事实上。这种供求关系是一种市场错位。一方面。这表明”眼镜”的供应超过了需求。另一方面。客户日益增长的需求却没有得到满足。

 

   随着时代的发展。计算机、手机等电子产品的普及使得视觉疲劳问题日益突出。并没有引起重视和有效解决。汽车的普及程度、视觉敏锐度问题(静态视觉、运动视觉、立体视觉、夜视、视觉反应)引起的驾驶安全性越来越突出。我们还没有给青少年的近视迅速增加提供有效的解决办法。随着人口老龄化、中老年人的视觉健康以及对视力矫正的需求的不断增加。存在着许多无法与中老年人渐进眼镜匹配的眼镜商店。很少有可以对视觉功能进行分析和处理的眼镜店。

 

   这是眼镜店运作中的一个问题。暴露了经营者对此的不了解和员工的技术跟不上。如何调整我们的眼镜店经营策略并经营好我们自己的眼镜店呢?

 

   眼镜店经营策略调整的五个方面:

 

   1、以客户为中心

 

   贴近市场。100%站在客户的位置考虑问题。真正了解客户的需求。掌握客户的痛点。这是一个非常关键的第一步;

 

   2、能力培养

 

   为客户的美好生活提供可视化的整体解决方案。这需要能力。能力的背后是技术的支持。因此。全员工学习。技术创新和技术领先是唯一的出路。这一步是解决员工的工作问题;

 

   3、有效实施

 

   也被称为管理。一切都需要人来做。我们需要一个良好的选人、育人、留人制度。它是为了解决员工想要解决的问题。想做+知道怎么做=做好;

 

   4、扩大群体

 

   也被称为营销。企业的所有生存和成长都离不开营销。再好的酒也会怕巷子深。营销需要投入。营销需要仔细设计。

 

   5、模式形成

 

   形成自己独特的经营模式。快速复制和扩展。稳步发展。

 

   五个看似简单的方面。谁真正理解。谁就获胜。这是眼镜店成功运作的五大铁律!

 

   眼镜行业的市场空间很大。欧美国家定制镜片的比例为75%-80%。我们眼镜店的定制配镜率很低。利润空间很大。另一方面。人们追求时尚。多镜时代已经到来。

 

   眼镜行业的前景很好。但缺乏“有效的管理者”。只有当你成为一个有成效的管理者。你才能领导企业走向辉煌。变革是痛苦的。它要求你认清自己。抛弃自己。关注客户和员工的价值。认真学习营销(客户)和管理(员工)。成为“有效的管理者”。现在是知识赋权的时代。学习能力的丧失。将很难经营。更不用说持续盈利和跟上整个时代的变化了。

 

  

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