导读： 3.奖惩激励。奖与惩共同构成对人的双向激励，两者不应偏废。古人认为要以奖为主，以罚为辅，加强正面激励。众所周知的“重赏之下，必有勇夫”就是奖赏激励的最好说明；韩非也指出:“明君之行赏也,暖乎如时雨,……
眼镜店员工激励方法（二）
3.奖惩激励。
奖与惩共同构成对人的双向激励，两者不应偏废。古人认为要以奖为主，以罚为辅，加强正面激励。众所周知的“重赏之下，必有勇夫”就是奖赏激励的最好说明；韩非也指出:“明君之行赏也,暖乎如时雨,百姓利其泽;其行罚也,畏乎如雷霆,神圣不能解也。故明君无偷赏,无赦罚。偷赏,则功臣堕其业; 赦罚,则奸臣易为非。”只有做到恩威并施，赏罚分明，才能达到鼓励先进，鞭策后进的真正效果。单独开眼镜店有哪些弊端
1，店内的规章制度，一定要有奖惩的措施，不然就会成为一纸空文，毫无约束作用！没有奖惩，就没有公平，就没有好的氛围。
2，把店内的员工按照力量强弱分成小组，制定几个目标，在规定时间内进行评比。
3，我实践的是店内每周举行业绩评比，惩罚最后一名，奖励第一名。
4，每个月会评比各项主销产品的销量，也是评比出最后一名和第一名。
5，惩罚基本上都是物质上的，奖励有精神上的也有物质上的。另外惩罚也要考虑具体情况，以免打击最后一名的积极性！
6，一个月的时间有点长，可以把一个月分为上中下三个阶段，每个阶段进行业绩评比，如果在这三个阶段中有人连续两次都是最后一名（在力量不错上下的时候）那么会有惩罚了。这样可以时刻激励员工，不会让前半个月业绩不好的员工到后期没有劲头，没有积极性了。
4.荣誉激励。
荣誉可满足人的自尊需要，从而激发人们的斗志和工作积极性。墨子早就提出荣誉激励：“诸守柞格者三出却适，守以令召赐食前，予大旗。署百户邑，著他人财物，建其旗署，令皆明白知之，日某之旗.”对于有功士兵，给予物质奖励，还以他的名字命名一面大旗，立于各营之中，使他在全军享有很高的名声和荣誉。
我国古代思想家还提出了其他一些激励理论，比如目标激励，孙子指出“上下同欲者胜”，将帅和士兵要确定同样的目标，心往一处想，劲往一处使，这样才能取得胜利；孙子对物质激励也很重视，指出:“故车战得车十乘已上，赏其先得者”，赏赐率先杀敌，取得敌人战车的士兵。此外，还有公平激励、劳酬相符激励、考核激励、法理激励等。
1.比如说开展金点子，第一名可以和领带合影等等。每个月业绩第一名的员工可以和领带合影等。
2.在各店员工休息区整理出一个员工天地，把表现优秀的员工整理在上面。
3.在公司培训的地方，或者领导办公室整理出来一个荣誉墙。把每个月，每个季度表现优秀的员工贴在上面。
4.在公司内刊上刊登和领导和合影等等。
5、目标激励
目标激励就是把企业的需求转化为员工的需求。为了解除这一需求给他带来的紧张，他会更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
运用目标激励必须注意三点：
一是目标设置必须符合激励对象的需要。即要把激励对象的工作成就同其正当的获得期望挂起钩来，使激励对象表现出积极的目的性行为。
二是提出的目标一定要明确。比如：“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。
三是设置的目标既要切实可行，又具有挑战性。目标难度太大，让人可望不可即；目标过低，影响人们的期望值，难以催人奋进。无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。正确的做法应将长远目标分解为阶段目标。
1，目标激励在平时的工作当中运用比较普遍，但是大部分都是用于公司对于单店的目标激励，而单店的目标激励运用的就不是那么的尽如人意。
2，目标的分解不要只分解业绩，要分解产品，给类产品分别做多少才能完成既定的任务。而不是只把任务分解到每个人就可以了。另外就是目标要具体到每一周，而非每一个月。
3，做任何一项工作都必须要有目标，比如说我们做活动，要定活动的任务目标，是每人每周每副，这样琅琅上口，员工容易记住。时时刻刻都记着目标任务，那么也就会朝着任务迈进。
4，每天都要填写几个表格，每个人每天的业绩，主销表格。由员工自己统计自己填写。
6、物质激励
所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。
1，业绩超额奖，设立这个奖项主要可以分出来一部分奖励给该员工的家长。
2，卫生服务标兵，这个由卫生服务督察组评比选出。
